抓住新机遇 迎接新挑战 在新的起点上加快推进现代农业建设

2月20日条山集团召开了2013-2014年度工作会议，会上，集团公司副总经理殷图廷同志传达了全省农垦工作会议精神；集团公司党委书记、董事长李克华同志作了集团2013年工作总结，并对2014年工作进行了安排部署；财务总监白兴明同志做了2013年财务计划、财务预算完成情况和2014年财务预算安排的报告；运营总监孙卫军同志做了2013年计划执行情况和2014年计划安排的报告；在会上集团公司董事长与各生产经营单位负责人签订了2014年经营目标责任书；对在2013年度工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰奖励。这次会议主题突出、安排紧凑、会风务实，在大家的共同努力下，达到了提高认识、总结经验、明确任务、推动工作的目的，特别是李克华董事长的讲话，思路清晰，重点突出，目标明确，是2014年度集团公司各项工作开展的纲领性文件。
今年是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会以及习总书记系列重要讲话精神的重要一年，条山集团正处在实现“两个率先”的关键阶段。这次会议上我们围绕甘肃农垦强化打造百亿元集团和推进“两个率先”的目标举措，努力开创农垦改革发展的新局面，确定了今年工作的总体思路和工作任务。现阶段，从形势上判断，条山集团和全省一样，也正处在“黄金发展期、机遇叠加期和奋力跨越期”，要继续保持良好的发展势头，实现新的进步，难度大，要求更高，因此，全集团上下要对当前形势有一个正确的判断和科学的把握，切实增强责任感、使命感和紧迫感，采取更加积极有力的措施，以2014年生产计划和经济指标为根本任务和目标，落实主要经营举措，按照董事长工作报告中2014年着力抓好的八个方面的工作，推动条山经济又好又快健康发展。我们的党员干部都要围绕服务与发展大局去思考和行动，把思想统一到会议精神上来，将精力集中到干工作当中去，在工作中步调一致、相互协作、相互配合、相互帮助，同心同德的开展工作，谋求发展，形成聚精会神干事业，一心一意为企业的良好工作氛围。
会议是我们总结工作经验，制定发展战略、规划、目标、规章制度等的主要方式，随着国内形势的不断变化，我们共同明确当前面临的机遇和将要迎接的严峻挑战，召开这样规模的会议十分重要。在座的各位既是会议精神的落实者，也是宣讲者。会后，各单位、各部门要抓好讲话和会议精神的传达学习，研究提出贯彻落实的具体意见，把工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好，把行动统一到集团的决策部署上来，把力量和智慧凝聚到集团确定的目标任务上来。各单位、部门的党员领导干部，要细化责任，制定详细的计划和实施方案，分解目标任务，明确完成时限，抓细节、抓落实，确保年度工作目标的顺利实现。党群办公室还要充分利用网络、简报和宣传栏，大力宣传会议精神，统一思想，凝聚力量，营造良好的工作氛围。各单位、各部门要将讲话和会议精神的传达情况和落实目标任务的具体打算和措施。
我们一定要按照这次会议的安排部署，深入分析、研判企业工作面临的新形势，以求真务实的态度和真抓实干的工作作风做好工作。一要把年度工作会议的目标任务完成和落实好。党员干部特别是在座的中高层管理人员要做出表率，努力营造开展工作的良好氛围。二要时刻牢记肩上的责任，牢固树立一切依靠职工、一切为了职工的理念，把跨越发展作为第一要务，把和谐稳定作为第一责任，带着问题，深入一线、深入职工群众，解决问题，推动工作。三要善于抓住工作中的主要矛盾和关键环节，转变思维方式，从具体问题着手，抓实抓细，把想法落实到具体措施上，把具体措施落实到具体行动上，努力提高完成年度目标任务的工作质量。
按照党的群众路线教育实践活动中抓铁留痕、踏石留印的作风要求和董事长工作报告中大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作要求，各级管理人员要以高度负责的态度，抓好各项工作的落实。进一步转变工作作风，坚决摒弃“被动式思考，应付式工作”的思想，提前谋划思考，细化工作流程，层层分解指标，制定详细的工作方案，重点放在抓好各项工作的贯彻落实方面，进一步激发员工奋力拼搏的激情和动力。在实现2014年度目标任务上抓落实、抓成效。 
这次会议部署的各项目标任务已经十分明确，只要我们步调一致，开拓进取，扎实工作，我们的目标就一定能够实现。