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2013年机关组织机构重组正式展开

来源:  未知   作者:  管理员   时间:  2013-04-22 16:38  点击:  
    为了更进一步创新管理模式,改进机关工作作风,提高管理效能,解决管理体制不顺、管理职责分散、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题,建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效的机关管理工作体系,充分发挥机关的龙头带动作用,以满足公司集约化管理的现实需求,实现公司转型跨越发展目标。此次重组整合一是坚持精简高效原则,调整机关机构设置;二是坚持责权一致原则,调整机关职能部门的职责权限,明确划分部门之间的职责分工,相同或相近的职责由一个部门承担;主要职能相近、基本任务相同的部门实行合署办公。此次重组主要工作有,进一步突出市场意识,强化项目调研,成立市场调研部。负责拟上项目的调研、论证、分析工作,研究产业政策,捕捉市场信息,关注业态发展,为公司新产品的开发、拟上项目的调研、新市场的开拓提供决策依据,通过调研工作的积极开展,能够调研到适合集团发展的可行性项目,并经过1至2年的运行,使之转化为经济实体单位;将职能相近的标准化办公室与计划部合并,成立运营监管部;将融资部与财务部合并;将董事会办公室人力资源管理工作调整到党群办公室;将党群办公室纪检工作调整到审计监察部,撤销审计监察部,成立纪检监察审计部;将集团公司各类项目的内业、监管与对外衔接都归口项目发展部。